衝突礦物供應鏈之盡職調查程序的五步框架

因應中國移動在供應鏈中的礦物和位置的不同，對於具體的盡職調查要求和流程亦會有所不同，公司應檢討所選擇的供應商和採購決策，並將下列衝突礦物供應鏈之盡職調查的五步框架納入公司管理體系：

1. 建立完善的公司管理制度。 中國移動應：
   

   A)	確立一項有關衝突礦物供應鏈的政策，並向供應商和其他利益相關方溝通。
   B)	構建內部管理體系，爲供應鏈盡職調查提供支撐。
   C)	建立衝突礦物供應鏈的內控系統以及透明度，包括一整套的監督或可追溯系統或供應鏈上游參與者的甄別。這可通過參與相關行業組織的項目來實現。
   D)	加强公司與供應商之間的接觸，將公司的衝突礦物供應鏈政策納入到與供應商簽訂的合同和/或協議中。如果可能的話，幫助供應商提高能力建設，以期提高衝突礦物盡職調查結果。
   E)	建立一個公司級別或行業範圍的申訴機制，作爲風險感知的預警系統。

2. 識別和評估衝突礦物供應鏈風險。 中國移動應：
   

   A)	確定衝突礦物供應鏈風險。
   B)	按照公司的衝突礦物供應鏈政策標準和盡職調查程序，對負面影響的風險進行評估。

3. 設計並實施一項風險應對戰略。 中國移動應：
   

   A)	供應鏈風險評估的結果將報告公司領導。
   B)	制定和採納一項風險管理計劃，制定一項風險管理戰略，（1）在努力緩減重大風險的過程中繼續交易;（2）在持續努力緩減重大風險的同時暫停交易;或（3）緩減風險嘗試失敗後或當公司認爲風險緩減不可行或不可接受時，中止與供應商的合作。
   C)	實施風險管理計劃，監控和跟蹤風險緩減的努力結果，並報告公司領導。
   D)	對需要減緩的風險開展更多的事實和風險評估，或在情況變化之後。

4. 對供應鏈盡職調查的識別節點進行獨立第三方審計。 中國移動應聘請獨立第三方對其盡職調查程序進行審計，該等審計可由獨立制度化機制進行驗證。
5. 對供應鏈盡職調查進行披露。 中國移動應公開披露其供應鏈盡職調查的政策和程序，可通過增加其可持續發展、企業社會責任或年度報告的範圍，以涵蓋有關衝突礦物供應鏈盡職調查的額外信息。